一、  项目背景

ü  华为发展

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新，协同合作伙伴，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家，服务全球1/3的人口。

华为文化秉承“以客户为中心，以奋斗者为本”。华为公司长期坚持“以客户为中心”的原则，赢得了广大国内外客户的认可与尊敬，建立了许多长期战略合作伙伴。“以奋斗者为本” 准确描述了华为在处理公司内部员工之间关系的原则。“以奋斗者为本”调动了广大员工的积极性，与公司一起坚持长期艰苦奋斗，在使公司获得成功的基础上个人也收获了成长。

一位70多岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？

ü  学习方向

建设一个世界一流的企业，首先必须建设一流的创新能力和具备世界一流的管理水平包括一系列先进的管理流程。这是一个企业的硬实力，是建设世界一流企业的必要条件，但还不是充分条件。建设世界一流企业还必须同时注重企业软实力的建设。华为文化是华为独特的软实力，也是华为发展的内生驱动力。同时华为文化本身也是华为核心竞争力的重要组成部分之一。

为分享华为的生存与成功之道，探讨交流华为的企业运营模式，我们建议从以下几个角度交流公司文化、研讨管理策略 ！

l  走进华为：感受华为的企业文化、感受华为的工作氛围、感受华为的创新与执行力

l  学习华为：聆听华为专家级级管理顾问的分享、他们持续关注华为20年左右，陪伴华为的高管见证华为创造的奇迹。

二、  学习方案

三、  华为专家级管理顾问

（根据客户选择时间、主题及顾问时间，华为安排具体管理顾问）

陈培根：曾在湖南大学任教，1998年底加盟华为，担任总裁办高级顾问，在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。在华为公司总裁办多年的工作中，陈老师经历了华为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程，学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非，了解很多华为经典文献的来龙去脉。在华为的日子里，一种愈来愈强烈的职业使命感和责任感终于占据了陈老师的身心，于是他以十年磨一剑的专注，用不动声色的感性，用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性与平实》。

胡赛雄：1991年毕业于清华大学，1998年~2014年就职于华为公司，6年华为企业管理，9年人力资源管理经验。2010年起任华为后备干部系主任，负责华为中高级干部企业管理哲学学习、研讨和实践相关工作。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

黄卫伟：中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。 从1996年起担任华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾参与《华为基本法》起草，担任执笔人。认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业，有着极为丰富的管理实战经验。主要研究领域有生产与运营管理，创业管理，管理政策

吴春波：中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士、博士生导师。曾任所长，主持或参与了国内十余家企业或公共组织人力资源管理体系的设计与咨询工作。主持国家社科基金项目《创新式民营企业管理制度与外部环境的实证研究》、中组部项目《新形势下中国人才管理战略与模式研究》。著作有《知识经济与企业创新》、《如何把握KPI》、《管理才是真正的核心竞争力》、《如何把人力变成资源》、《组织设计与组织运作》等。自1995年任华为公司高级管理顾问至今，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。

田涛：《投资与合作》杂志总编辑，华为公司顾问，国内外多家商业机构顾问，《下一个倒下的会不会是华为》一书作者。