一、领导梯队建设内容
ü 最成功的公司一直致力于改善他们的接班人计划。他们确定出高潜力管理者和领导者，然后为他们制定突破性培训与发展计划，这是领导梯队建设的关键步骤。
ü 应对不断变化的业务挑战和不同层级领导能力的要求，领导者需要具备基本的和每一个层级核心的领导力技能，保持当前高绩效，及为进入下一层级做好充足准备，以促进职业生涯的不断成功，同时，构建持续而强大的领导力梯队，促进当前和未来组织目标的达成，实现组织的基业长青。
ü 《The Banker》对于商业银行未来五年的领导者首要任务及领导素质调查数据显示（见下图）
二、领导梯队建设层次
培养未来的领导者始终是首要任务，企业需要努力寻找并培养高效的未来领导者。研究证明：人才的培养70%来自“岗位锻炼”，20%来自“人际学习”，10%来自“课堂培训”。
借鉴世界领先的研究成果和企业最佳实践，领导梯队建设包括以下三个层次：
(一)领导梯队建设的体系模式（见领导力发展的六个阶段模型——见下图）
(二)领导梯队建设的系统方法
(三)领导梯队建设的实战工具（针对客户需求，另文详细阐述）
1）轮岗培养 2）教练辅导
3）行动学习 4）最佳实践
三、领导梯队建设方向
领导者的每一次晋升，都要在以下三方面实现转型（一、二阶段领转型及关键能力—见下图）
1) 领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力。
2) 时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作。
3) 工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
